베란다, 공간을 나누는 법

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 광폭 베란다가 있는 집으로 이사를 결정했을 때 가장 먼저 드는 생각이 있습니다.  이 공간을 어떻게 쓸까. 넓다는 건 알겠는데 막상 마주하면 어디서부터 시작해야 할지 막막한 것도 사실입니다.  광폭 베란다는 그냥 두면 넓은 빨래 건조 공간에 그치지만, 구획을 나누고 용도를 정해두면 집 안에서 가장 쓸모 있는 공간이 됩니다.  오늘은 광폭 베란다를 어떻게 나누고 계획할지, 기본 원칙부터 정리해 보시죠! 📋 광폭 베란다 활용 시리즈 ① 광폭 베란다란 무엇인가, 왜 사라졌나 등장 배경 · 2005년 규제 · 현재 베란다와의 차이 1. 나누기 전에 먼저 파악해야 할 것들 공간을 나누기 전에 베란다의 조건을 먼저 파악하는 것이 순서입니다. 같은 광폭 베란다라도 방향, 채광, 환기 조건에 따라 어떤 용도로 쓸 수 있는지가 달라집니다. 가장 먼저 확인할 것은 햇빛이 드는 방향과 시간대입니다. 남향 또는 동향 베란다는 오전부터 햇빛이 들어와 식물 키우기에 유리하고, 서향은 오후 햇빛이 강해 여름에는 온도가 올라갈 수 있습니다. 북향 베란다는 직사광선이 없어 식물보다는 수납이나 작업 공간에 더 적합합니다. 다음은 환기 구조입니다. 베란다 창문의 개폐 방식과 환기 효율이 어느 정도인지에 따라 식물 공간이나 홈카페 공간의 쾌적함이 결정됩니다. 창문이 한쪽 방향만 열리는 구조라면 여름철 열기가 쉽게 빠지지 않을 수 있습니다. 이런걸 써도 좋을것 같아요. 저도 하나 사서 설치 해보려 합니다! 마지막으로 배수 구멍의 위치입니다. 광폭 베란다에는 바닥에 배수 트렌치나 배수구가 있는 경우가 많습니다. 이 위치를 파악해두면 물을 쓰는 식물 공간이나 세탁 공간을 어디에 배치할지 결정하는 데 기준이 됩니다. 2. 공간을 나누는 세 가지 방법 광폭 베란다를 구획으로 나누는 방법은 크게 세 가지입니다. 비용과 난이도, 그리고 원상복구 가능 여부에 따라 선택하면 됩니다. 첫 번째는 커튼이나 패브릭을...

이재용의 ‘독한 일침’ 20조 이익에도 “자만은 곧 파멸”

 


💡 실적 지표 및 메시지 요약 (2026.01.25. 기준)

  • 2025년 4분기 잠정 실적: 매출 93조 원, 영업이익 20조 원 (사상 최대 기록).

  • 이재용 회장 메시지: "숫자가 나아졌다고 자만 마라. 지금이 경쟁력 회복의 마지막 기회다."

  • 핵심 키워드: #샌드위치위기론 #AI중심경영 #삼성다움복원 #사즉생


1. ‘꿈의 20조’ 달성에도 왜 위기인가?

삼성전자가 반도체 부문의 폭발적 성장에 힘입어 분기 영업이익 20조 원 시대를 열었지만, 이 회장의 시선은 차갑습니다.

  • 구조적 위험: 미·중 패권 경쟁 심화와 기술 격차 축소로 인해 '샌드위치 신세'가 2007년보다 더 심각해졌다는 판단입니다.

  • 기술 근간의 흔들림: 메모리·파운드리 등 핵심 분야에서 후발 주자의 추격과 기술적 한계 돌파가 지연되는 것에 대한 강한 질책이 담겨 있습니다.

이재용


2. 이건희의 ‘샌드위치 위기론’ 소환

이번 임원 세미나에서는 2007년 고(故) 이건희 선대회장이 언급한 **'샌드위치 위기론'**이 다시 강조되었습니다.

  • 과거: 중국(가격)과 일본(기술) 사이에 낀 형국.

  • 현재: 미국(자국 중심주의)과 중국(추격) 사이에서 전략적 선택과 비용 부담이 동시에 커진 '신(新) 샌드위치' 상황으로 정의했습니다.

이건희


3. ‘위기를 넘어 재도약으로’... 크리스털 패의 변화

삼성은 임원 2,000여 명에게 수여한 기념패 문구를 통해 조직의 온도 차를 드러냈습니다.

  • 2025년: ‘위기에 강하고 역전에 능하며 승부에 독한 삼성인’ (정신 무장 강조)

  • 2026년: ‘위기를 넘어 재도약으로’ (실행과 성과 강조)

"단순한 위기의식을 넘어, 이제는 압도적인 기술력으로 결과를 증명해야 한다는 이 회장의 의중이 반영되었습니다."



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